人民对美好生活的向往，就是我们矢志不渝的崇高追求。龙年春节期间，有这样一群人，他们没有假期、没有休息、没有春节，无论是衣食住行，还是吃喝玩乐，高速公路、农贸市场、酒店景区……一路同行总有他们相伴，只为你阖家团圆的笑脸。

基投公司运营分公司坚决扛牢社会责任，提前进入作战状态，认真分析研判春运新形势，健全工作协调机制，专项部署，重点安排，先后投入值守应急、系统保障、道路保通等人员共1500余人，严格落实领导干部带班和24小时值班制度、事故信息报告制度，守护广大司乘温暖回家路。春节期间，集团省内16条（段）高速公路及古盐都隧道、老挝万万高速公路车流量累计达243.05万辆次，日均27.01万辆次，7座以下客车减免车流220.17万辆次，占总车流的90.59%，减免通行费7400余万元。

集团旗下酒店板块深入践行“有一种叫云南的生活”，推出年夜饭、新年音乐会、篝火晚会、烟花表演、年味小吃街等多样化、特色化产品，吸引全国各地游客到酒店体验丰富多彩的“云南生活”。春节假期，酒店接待游客超2万人，总收入超1000万元，均较2023年同期增长40%，各项指标均创历史新高。

文旅板块同样火爆异常。春节假期，集团投资运营的弥勒东风韵国际康养旅游度假区、管理运营的弥勒可邑小镇景区、锦屏山风景区接待游客约43万人。大理洱海生态廊道因其“自然、生态、野趣”的特点，成为八方游客“追风”之旅的必经打卡之地。其中，东风韵国际康养旅游度假区门票购票人数突破20万人，较2023年增长约110%，刷新春节假期客流纪录；大理洱海生态廊道阳南溪至桃园村北46千米段共计接待市民及游客101.15万人次，日均12.64万人次，较2023年同期增长208%。

集团旗下的篆新农贸市场和五里多农博广场也是春节期间的网红打卡地。2月至今，篆新农贸市场总人流量约140万人次，日均人流量约7.36万人次，最高日均人流达到12万。五里多农博广场日均人流5万人，最高峰达到9万人，各类农产品销售量达150吨，五里多大商汇菜市日均人流1万人，最高峰达到1.5万人，消费活力旺盛，销售额和客流量均为近年来新高。

路面公司养护管理中心全体干部职工坚守在所承接的13条高速公路和3条市政道路养护一线上，多措并举抓好春节期间公路保畅工作，持续加强日常公路巡查，不断完善高速公路清障保洁、应急处置和服务区监督检查工作，确保春节期间各辖区养护公路畅通有序、整洁卫生。

春无遗勤，秋有厚冀。集团党委2024年第六次（扩大）会议强调，各级领导干部要彻底摆脱“节后综合征”，收假就必须收心归位，尽快从节日状态转换到工作状态，以饱满的热情、崭新的面貌，全身心投入到工作当中去，形成紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围。两级领导班子成员、总部部门负责人要带头转变作风、身体力行，带领全体干部职工以唯实、求实、务实的工作作风，共同营造单位运转有序、工作务实高效、员工士气高昂的良好干事创业氛围，为推动各项工作落实落地，完成全年工作目标奠定坚实基础。会议召开后，集团各级单位迅速安排部署，纷纷开展节后收心收假会和复工复产会对全年工作进行再强调、再部署、再动员。

基投公司提出要增强谋划工作的主动性，紧紧围绕我省大力发展“三大经济”的战略导向，转变投资思路，依托高速路网资产，培育和发展通道经济。结合各州市产业特点，充分整合优势资源，主动出击、靠前策划，系统谋划包装一批产业类投资项目，促进公司转型升级、提质增效。

水投公司提出要全面复工复产，收假即收心，开局即开战，全面启动生产经营，探索“投融建管”与运营收费新模式，敢于啃“最硬的骨头”，奋进新春“开门红”、实现全年“满堂红”。

省房公司提出要提前进行项目资金策划，全面推进项目销售工作，多举措提升造血功能。对复工复产、节后重点工作任务进行安排，要求各单位积极拓市场、保交楼、强销售，紧抓“三大工程”政策机遇，盘活存量资产，挖掘一批新项目、好项目。

国际工程部提出要以争先创优的志气、以敢闯敢拼的精神，在围绕海外市场经营、风险防控、项目建设、外事管理等中心工作方面跑出“加速度”，书写“满分答卷”，凝心聚力为集团构建“以外促内、内外联动、协同发展”海外工作新格局贡献力量。

物流公司提出要聚力打造供应链核心能力，转变传统经营思路，打破思维藩篱，强化供应链各环节，敢于创新要素组合，不断优化商业模式，锚定努力成为集团内涵式高质量发展新引擎的战略定位，真正做到掌控前端资源和把握终端客户，争取打造行业龙头。

十公司提出全员要迅速进入“作战”状态，提振信心，主动出击，层层压实责任传导压力，坚决落实好集团及公司决策部署，提速提质提效全面复工复产，高效推动各项工作落实见效，奋战40天，实现一季度“开门红”，以首季主动赢得全年生产经营工作的主动。

集团所属各部门、各单位、广大干部职工要把思想和行动统一到集团部署要求上来，切实提振龙马精神，坚定信心决心，思想不放松、劲头不松减，严格按照集团2024年度工作会和即将召开的二届一次职代会部署要求高效有序开展各项工作，立言立行、真抓实干、拼搏奉献，奋力冲刺开门稳。

安装股份公司云景飞林项目部管理人员及各班组作业人员年夜饭过后，便踏上了返岗之路。大年初二一早，项目人员在对现场各区域作业点进行安全检查后便进入繁忙的施工状态中，施工现场作业人员已达300余人，项目进度正按计划顺利平稳推进。

省人大常委会机关综合楼修缮项目春节奋战不停工，配备管理人员15名，工人50余名，5台套大型机械，其他机械设备30余台套。施工现场内各工种工人各司其职，将“假期”变“工期”，铆足干劲抓生产，快马加鞭保进度，向着目标任务全力冲刺。

云南省妇幼保健院（云南省妇女儿童医院）新院建设项目在收假第一天就以“开局就是决战、起跑就要加速”的姿态迅速吹响了复工复产“集结号”。目前，项目部50余名管理人员、200余名建筑工人，4台塔吊、5台挖机正紧锣密鼓地投入到项目建设中去，现场架体搭设、钢筋绑扎、防水施工、砖胎膜施工、混凝土施工等施工环节有序推进，正以时不我待的精神锚定各项生产任务，铆足干劲抓生产，奋力跑好开年“第一棒”。

第一水利水电公司复工项目涉及水库、灌区、农村供水保障、城乡供水一体化、生态环保等多个领域，公司有条不紊地组织各项目经理部开展复工前安全大检查，严格落实安全保障措施和生产要素，并对到场工人逐一进行安全交底，目前复工项目达50余个。作为今年度汛项目的楚雄州白衣河水库，更是早早就开始了复工复产工作。刚收假，全体人员便全身心投入到大坝填筑施工中，全力以赴赶在“4.30”节点前完成29.3万立方米的度汛坝体填筑任务。

四公司干部职工人到岗，心到位，迅速从休假状态转为工作状态，各基层单位纷纷召开节后收心会，围绕如何迅速推进项目复工、全面有效组织生产工作以及新一年各项工作进行周密部署。各项目全面开展安全大检查、检查维护设施设备、开展复工复产“安全生产第一课”……为项目迅速形成大干快上局面提供了有力保障。截至目前，云南省国家心血管病区域医疗中心升级项目、曲靖亚龙广场、禄丰市人民医院新建门诊楼项目、罗平工业园区供水工程等40余个项目已全面复工，吹响“开工”号角。

2月13日，景洪神秘谷大桥项目部全体人员积极吹响复工复产“集结号”。项目部全体人员以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态和工作作风，进行节后复工的安全生产条件检查核查，对施工班组人员进行安全技术交底与培训，严格落实安全生产责任。2月17日，大桥主梁24#块预应力工序完成，接下来项目部将开始主梁中跨合龙段的施工，吹响大桥合龙冲刺号角。

2月19日，宣富高速和弥玉高速第一合同段项目部召开复工复产专项会议。统筹部署安排生产、安全、质量等相关工作，动员各队伍跑出“加速度”。宣富高速项目将按照项目整体目标工期，积极组织、精心策划，力争年底通车目标任务实现。弥玉高速第一合同段将牢固树立系统思维、底线思维，做好各类隐患排查，有力有序复工复产。

开年即开跑，气象日日新。集团上下同欲、鼓足干劲，全面紧起来、快起来、干起来，合力奏响加快转型升级、全面提质增效的最强音，以唯先必争的精神、逢旗必夺的决心、干则必成的举措，蓄力开门稳、开门红，激发全年好、满堂彩。