会议强调，务必认清形势、正视问题，以更强的紧迫感找差距补短板。要积极担当作为，抢抓经济政策机遇，不怕困难、迎头赶上，进一步增强责任感、紧迫感、危机感，抓紧每一天、干好每件事，坚决打好二季度主动战、攻坚战，以最大努力争取最好结果，力争双过半和全年目标的圆满实现，不断开创集团内涵式高质量发展新局面。

务必坚定信心、担当有为，以更强的主动性抓项目保增长。要全力以赴抢市场，群策群力抓经营、高位推动抓经营、加快“走出去”抓经营。要大干快干抓生产，抓开工、抓结算、抓管理、抓进度，高质高效推进项目建设。要精准发力稳投资，加快产业投资布局、加快推进投资进度、加强投资项目管理，提升投资质效水平。要千方百计保资金，持之以恒抓清欠、多措并举抓融资、加大力度盘资产，提高生产经营保障能力。要从严从实抓安全，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，深入开展消防安全集中除患攻坚大整治行动，积极防范应对汛期各类自然灾害，持续夯实安全生产基层基础，全面提升安全管理水平。要扎实有效防风险，营造良好稳定的发展环境。

务必强化责任、狠抓落实，以更强的执行力务实功见成效。要善于把集团的决策部署同各单位实际结合起来，在结合中出思路、在创新中出特色，做到“善谋”。要善于发挥全员主观能动性，让班子成员和全体干部职工人人肩上有担子、个个心中有压力，形成同频共振、团结协作的良好氛围，做到“善为”。要以主动作为的心态尽职履责、躬身干事，确保事有专管之人、人有明确之责，做到“善行”。要强化督办检查，对重大建设项目、重大决策等事项建立相应的工作调度机制，实行全过程追踪督查，定期通报落实情况，做到“善督”。