吕兵强调，要深入学习贯彻集团2024年度工作会、二届一次职代会、一季度经济运行分析会等会议精神，紧跟集团发展步伐，融入集团发展大势，全面把握、准确理解集团今年发展目标和工作重点，推动西南区域总部各项工作取得更大成效，为集团内涵式高质量发展贡献更大力量。

要坚定信心，加大西南市场开拓力度，为集团“走出去”发展蓄势赋能。西南地区拥有得天独厚的资源优势和区位优势，成渝地区“双城经济圈”更是西南地区的经济引擎，在全国经济发展中占有重要地位。要紧跟发展导向，吃透政策、摸清市场，重点聚焦公路、水利、现代物流、“三大工程”、基础设施、产业园区等领域，精准做好分析研判，找准切入点、抓实着力点、把握关键点，将政策支撑与集团全产业链深度融合。要精准了解地方政府和客户需求，通过加强与央企以及有信誉、有实力、有资源的地方企业、平台公司、设计院等单位的合作，发挥集团资质优势和技术优势，不断扩大“朋友圈”，助推市场经营工作再上新台阶。

要聚焦重点、找准定位，充分发挥统筹协调和引领示范作用。西南区域总部要牢固树立和践行集团“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，坚决服从集团省外市场战略布局和统一安排，全面提升信息共享、资源整合、区域统筹能力，凝聚各单位工作合力，推动集团经营资源高效化整合、最大化发挥，力争占据更大市场份额。要秉持“搭平台、建窗口、拓市场、树品牌”的工作理念，切实履行好集团赋予的职能职责，积极向央企和属地优质企业看齐，探索多元化合作机制，不断补短板、强弱项，稳步提高项目中标率。要结合西南地区实际情况，不断培育壮大经营团队，全力打造一支专业技能高、学习能力强、应变能力快、执行能力好的的精干高效经营团队，不断完善区域总部工作机制和内控管理，夯实发展基础，提高工作效能。