7月12日，集团公司副总经理刘金荣主持召开集团境外工程项目管理专题会议。

刘金荣强调，境外业务是集团公司“三张优势牌”之一，促进境外业务良性发展是“稳增长”赋能增效的关键举措，做好境外工程项目管理是集团的管理工作核心之一。各境外项目参建单位要进一步树立强烈的危机感、紧迫感，加强谋划，整合资源，发挥优势，全方位、多层次、宽领域拓展国际业务，努力打好境外业务优势牌，捍卫巩固集团省属企业“走出去”排头兵地位。

刘金荣要求：要提高政治站位，服务集团境外业务发展大局。境外业绩和企业荣誉来之不易，集团自参与境外工程以来实施了一批有影响力的项目，在当地获得了较好的企业口碑和政治效益，使集团在当地国别更具市场竞争力。各参加境外工程建设的单位代表的是企业形象、国家形象，全体境外工程参与者必须有强烈的政治意识、责任意识和担当意识，努力为树立集团良好的国际形象和声誉而奋斗拼搏。

要提升项目管理水平，确保工程施工质量和安全。质量管理务必强化“方案先行、样板引路、过程跟踪、严格验评、一次成优”的管理模式。安全管理务必夯实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。要健全完善安全隐患排查制度，细化安全责任并确保落实到位，因地制宜加快构建集团“大安全”生产安全管理格局。

要重视维保期工作，第一时间解决业主方反馈问题。维保工作是境外项目移交的最后一个环节，也是关乎项目综合评价的关键环节，各参建单位要投入充足的管理人员和资源参与维保工作，确实履行好维保职责。

要加强外部沟通协调，达到生产促经营的目的。作为境外工程承包方，在做好项目施工建设的同时要加强与当地使馆、经参处、外方政府、业主单位的沟通协调工作，为集团在境外国别市场开拓进一步奠定坚实的基础。

集团相关部门和单位负责人参加会议。

【记者：李文庆 冮健   责任编辑：苏粲】