近日，十公司召开首次劳务交流会，公司各直管部、 28家与公司合作的劳务队伍负责人参加了会议。 与会人员深入讨论了加强劳务管理的重要性和必要性，展望了双方合作的前景，同时对今后的合作和管理提出了具体的意见和建议。为加强劳务分包的管控力度，提高劳务分包运行质量，实现劳务分包管理规范化，建立劳务分包管理的长效机制，会议确定，公司将进一步加强二级单位劳务分包的规范管理，防止随意进行劳务分包，完善劳务队伍资料，加强劳务队伍考核力度，以科学合理的劳务分包管理方式，建立良性循环的劳务分包管理办法。同时成立劳务分包招标领导小组，具体负责劳务招标工作。针对农民工常因劳动工资发生的上访事件，成立劳动仲裁小组，解决一系列劳务纠纷。为加强交流，公司将各劳务队伍相关信息编印成册，下发给各直管部、劳务队伍。 各参会劳务队伍负责人表示，本次会议进一步加强了彼此的交流和沟通，增强了对公司相关管理制度的了解，今后将进一步加强与公司的合作，强化队伍管理，不断提升自身实力，及时发放农民工工资，确保合作顺利，实现共赢。