日前，六公司扎实开展了“三标合一”整合型管理体系内审工作。 根据质量、环境、职业健康安全“三标合一”整合型管理体系运行的要求，为了验证公司2009至2010年度“三标合一”管理体系运行的充分性、适宜性和有效性，公司成立了年度“三标合一”管理体系运行内审小组，以交谈、询问、现场观察、抽样调查、查阅文件资料台帐等方式重点审核公司8个部室及4个施工项目部；召开专门会议对“三标合一”体系文件进行再学习、再培训，使员工加深对新版文件的理解和认识；下发内审检查的相关文件和资料，让受审部门和项目部在自查的基础上查找自身存在的问题； 对运行过程中存在的不足进行认真的总结，提出了解决问题的方法和途径。 通过”三标合一”整合型管理体系的内审工作，公司的管理水平将向规范化、科学化、标准化的方向进一步迈进。