进入学习实践活动分析检查阶段以来,水利水电有限公司进一步围绕“效益至尊”的理念,有针对性地、全方位地强化了公司各项管理工作、推进公司管理创新,取得了可喜成效:一是公司成立了财务结算中心,对项目资金进行集中管理,提高了公司的融资能力,有效保证了各方面的资金需求,同时也有利于加强项目的清算和工程款的清收工作;二是加强了成本管理工作,建立了项目成本的明细台帐,加强了项目的核标工作。与此同时,公司还严格执行了无合同不结算、无结算不支付的规定,并进一步强化了项目中间过程的计量和签证工作;三是加强了项目管理,公司通过深化项目承包责任制,实现了凡能独立核算的项目都签订了承包责任状,同时加强了对项...
时间 :2009-05-31
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